Ваша прибыль и свободное время вырастут в 2 раза за
3-6 месяцев
СДЕЛАЮ ВАШ БИЗНЕС
КОНКУРЕНТНЫМ И УПРАВЛЯЕМЫМ
"Все что идёт от сердца -
несёт мудрость!"
"Все что идёт от сердца -
несёт мудрость!"
Андрей Ивашина
Андрей Ивашина
Твой бизнес
Как ты работаешь?
ХАОС
ГАРМОНИЯ
Большинство бизнесов выглядит ТАК
Всё работает как часы
Сегодня
Почему мне доверяют
100 успешных start-up и анти-кризисных проектов
100
в торговле, horeca и производстве
реально увеличили прибыль и стоимость бизнеса
Зарабатываем вместе от достигнутого результата
30
индивидуальный подход: 30 тысяч рублей в месяц + от 10% от достигнутой сверхприбыли моего клиента
проектов с 1999 года
тысяч ₽ в месяц
Еженедельные сессии по 2-3 часа с руководителем и командой
2-3
анализируем показатели, выясняем причины, и фиксируем в протоколе задачи на неделю, сроки исполнения и ответственных
часа еженедельных сессий
Определим деловые способности
100
для успешного найма либо партнерства, что точно охарактеризует Ваш потенциал, и поможет разделить зоны ответственности в команде
% попадание
Обо мне

Андрей Ивашина
основатель агентства "MINDGROUP"

Это не просто "красивые логотипы"
Проекты
Компании, в которых я создавал эффективные команды
Мнение тех, кому я был полезен
Отзывы
Василий Тугушев
проекты "Деньги сразу", "Чудо-скупка"
Мы оптимизировали структуру и бизнес-процессы, ввели регулярные планёрки по ключевым показателям, сделали ребрендинг и новое программное решение для автоматизации процесса торговли, что увеличило прибыль и создало условия для масштабирования бизнеса по франшизе.
Александр Горьковский
рекламно-производственная компания "Spectr-Disign"
Еженедельная работа с глубоким погружением в специфику моего бизнеса позволила устранить лищнее, внедрить новые для меня инструменты управленческого учёта, маркетинга, найма и управления персоналом что в итоге привело к росту показателей и масштабированию.
Юрий Белоус
инжиниринговая компания "LEVEL"
Акселерация бизнеса позволяет мне еженедельно "вырваться из оперативки", видеть текущую ситуацию "сверху", и с помощью опытного партнёра-наставника разработать правильную стратегию, которая в итоге существенно экономит мои деньги и время.
БОЛЬШЕ ОТЗЫВОВ
Заказать бесплатную консультацию
Введите ваши имя и телефон
Имя
Телефон
Нажимая на кнопку, вы принимаете Положение и Согласие на обработку персональных данных.
Мой подход к работе
01
Комплексный маркетинг на аутсорсинге
- проведём исследование;
- разработаем стратегию;
- добъёмся результата.
Услуги
02
Акселерация бизнеса
- за 3-6 месяцев сделаем бизнес конкурентным
и управляемым;
- увеличим прибыль и свободное время в 2 раза.
03
Кадры решают всё - как эффективно нанимать людей и не жалеть об этом
- объявление о найме и собеседование;
- определение делового потенциала и мотивация;
- эффективная структура.
Которые я решаю
Проблемы
Низкие продажи
основного или новых продуктов
П
продукт
Не получается
выстроить бизнес-процессы
Б
бизнес
Остановка
или низкий рост бизнеса
Р
рост
"Захватывают идеи"
нет фокусировки на главном
Ф
фокус
Низкая прибыль
или "кассовый разрыв"
К
кассовый
Плохие коммуникации
с потребителями и сотрудниками
О
общение
ОСНОВНОЙ ПРОБЛЕМОЙ
Что является
Вашей компании?
Сотрудники
не берут на себя
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Сотрудники
эмоционально ВЫГОРАЮТ
МОТИВАЦИЯ сотрудников
не ведёт к
росту дохода
Боль
ОСНОВНОЙ ПРОБЛЕМОЙ
что является
Вашей компании?
Сотрудники
не берут на себя
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Сотрудники
эмоционально ВЫГОРАЮТ
МОТИВАЦИЯ сотрудников
не ведёт к
росту дохода
Боль
Я хочу от бизнеса?
01
МАСШТАБИРОВАТЬ БИЗНЕС,
чтобы работал без моего постоянного присутствия
БЫТЬ СВОБОДНЕЕ:
финансово, эмоционально, физически

ВЫЙТИ ИЗ РЕМЕСЛЕННИКА В БИЗНЕСМЕНЫ:
выстроить бизнес-процессы

ЗАНИМАТЬСЯ ТЕМ, ЧТО ИНТЕРЕСНО.
Начать новые проекты
02
03
04
Чего
Я хочу от бизнеса?
01
МАСШТАБИРОВАТЬ БИЗНЕС,
чтобы работал без моего постоянного присутствия
БЫТЬ СВОБОДНЕЕ:
финансово, эмоционально, физически

ВЫЙТИ ИЗ РЕМЕСЛЕННИКА В БИЗНЕСМЕНЫ:
выстроить бизнес-процессы

ЗАНИМАТЬСЯ ТЕМ, ЧТО ИНТЕРЕСНО.
Начать новые проекты
02
03
04
Чего
01
СТОЯТЬ НА МЕСТЕ И ЗРЯ ТЕРЯТЬ ВРЕМЯ,
когда другие растут

02
03
04
Меня напрягает?
ВСЕ ДЕЛАТЬ САМОМУ:
я – директор, и бухгалтер, и продажник, и маркетолог


НИЧЕГО НЕ МЕНЯЕТСЯ,
всё остаётся по-старому

ПРОДОЛЖАТЬ ТОНУТЬ В БОЛОТЕ ОПЕРАЦИОНКИ
в том же «диком» ритме, не высовывая головы

Что
01
СТОЯТЬ НА МЕСТЕ И ЗРЯ ТЕРЯТЬ ВРЕМЯ,
когда другие растут

02
03
04
Меня напрягает?
ВСЕ ДЕЛАТЬ САМОМУ:
я – директор, и бухгалтер, и продажник, и маркетолог


НИЧЕГО НЕ МЕНЯЕТСЯ,
всё остаётся по-старому

ПРОДОЛЖАТЬ ТОНУТЬ В БОЛОТЕ ОПЕРАЦИОНКИ
в том же «диком» ритме, не высовывая головы

Что
Мы не в состоянии решить
проблему, находясь
на том же уровне мышления, который её породил
Альберт Эйнштейн
Три источника проблем в компании
Неэффективная структура
Реактивное управление
Незнание глобального закона
ДЕЛАЯ МНОГО ПРИВЫЧНЫХ,
НО "ПУСТЫХ" ДЕЙСТВИЙ - 80%,
МЫ ОТВЛЕКАЕМСЯ ОТ ВАЖНОГО - 20 %,
ЧТО СПОСОБНО ПРИВЕСТИ К ИЗОБИЛИЮ!
Не те люди занимаются не "своим" делом, или не на "своем" месте.
Отсутствует стратегия и регулярный контроль показателей бизнеса.
Все развитие - это расширение, которое возможно только через кризис!
Почему?
Три источника проблем в компании
Неэффективная структура
Реактивное управление
Незнание глобального закона
ДЕЛАЯ МНОГО ПРИВЫЧНЫХ,
НО "ПУСТЫХ" ДЕЙСТВИЙ - 80%,
МЫ ОТВЛЕКАЕМСЯ ОТ ВАЖНОГО - 20 %,
ЧТО СПОСОБНО ПРИВЕСТИ К ИЗОБИЛИЮ!
Не те люди занимаются не "своим" делом, или не на "своем" месте.
Отсутствует стратегия и регулярный контроль показателей бизнеса.
Все развитие - это расширение, которое возможно только через кризис!
Почему?
Решение проблем
1
2
3
ПРОБИТЬ ПОТОЛОК
Это необходимо, когда перед
руководителем стоит сложная
задача - выход из кризиса,
масштабная трансформация компании, поиск ценности,
первоначальный запуск или перезапуск основного продукта.
ОТ РЕАКТИВНОГО ХАОСА
Это необходимо, если команда отстает
от руководителя,
а менеджеры не
достигают поставленных целей, и
нужно вовлечь их в процесс принятия
стратегических решений.
РАЗВИТИЕ НОВОГО ПРОДУКТА
Это необходимо при запуске нового продукта, который должен стать флагманским, когда существующий продукт уже не достигает поставленных целей, или при открытии нового направления в
бизнесе.
Выход
Пробить потолок

- выявление корневой проблемы;
- формирование гипотез для её решения;
- постановка целей – стратегических
и промежуточных;
- формирование антикризисного
плана;
- фокусировка команды.
Решение
Content Oriented Web
Make great presentations, longreads, and landing pages, as well as photo stories, blogs, lookbooks, and all other kinds of content oriented projects.
От реактивного хаоса

- структурирование совещаний (сбор
результатов - цели - диагностика -
планирование);
- трансляция методик и принципов
(ценность, экономика, методики
продаж и т.п.) в команду;
- автоматизация функций управления;
- обратная связь руководителю на
коммуникацию с членами команды;
- оптимизация структуры и внутренний
маркетинг.
Решение
Content Oriented Web
Make great presentations, longreads, and landing pages, as well as photo stories, blogs, lookbooks, and all other kinds of content oriented projects.
Развитие нового продукта

- создание и управление проектной
командой;
- работа с продуктом или
направлением бизнеса, как с
самостоятельной бизнес-единицей;
- уменьшить риски и вложения при
выводе нового продукта в рынок.
Решение
Content Oriented Web
Make great presentations, longreads, and landing pages, as well as photo stories, blogs, lookbooks, and all other kinds of content oriented projects.
РЕСУРСЫ
КОМАНДА
ВОЗМОЖНОСТИ
Измени мышление - построй бизнес-систему!
ОСНОВАТЕЛЬ
Действуй
РЕСУРСЫ
КОМАНДА
ВОЗМОЖНОСТИ
Измени мышление - построй бизнес-систему!
ОСНОВАТЕЛЬ
Действуй
Для роста бизнеса необходимо
управлять сразу на 3-ёх уровнях
ВИДЕТЬ И УПРАВЛЯТЬ ОТКРЫВАЮЩИМИСЯ ВОЗМОЖНОСТЯМИ
ФОКУСИРОВАТЬСЯ НА ПРЕДОТВРАЩЕНИИ «ПОЖАРОВ», А НЕ НА БОРЬБЕ С ОГНЁМ
УСТАНАВЛИВАТЬ ИСТИННЫЕ ПРИЧИНЫ ПРОБЛЕМ И СПОСОБЫ ИХ РЕШЕНИЯ
1. СТРАТЕГИЯ
2. ТАКТИКА
3. ОПЕРАТИВКА
Изобилие
Для роста бизнеса необходимо
управлять сразу на 3-ёх уровнях
ВИДЕТЬ И УПРАВЛЯТЬ ОТКРЫВАЮЩИМИСЯ ВОЗМОЖНОСТЯМИ
ФОКУСИРОВАТЬСЯ НА ПРЕДОТВРАЩЕНИИ «ПОЖАРОВ», А НЕ НА БОРЬБЕ С ОГНЁМ
УСТАНАВЛИВАТЬ ИСТИННЫЕ ПРИЧИНЫ ПРОБЛЕМ И СПОСОБЫ ИХ РЕШЕНИЯ
1. СТРАТЕГИЯ
2. ТАКТИКА
3. ОПЕРАТИВКА
Изобилие
Этапы нашей работы
Этапы
БЕСПЛАТНЫЙ АУДИТ ТЕКУЩЕЙ СИТУАЦИИ
ВНУТРИ: структура, показатели, персонал, продукты;
ВНЕШНИЙ: потенциал рынка, потребители, конкуренты.
1 этап
ПРИНИМАЕМ РЕШЕНИЕ О СОТРУДНИЧЕСТВЕ
По итогам аудита выявляем сильные и слабые стороны компании, угрозы и возможности рынка, и условия работы с компанией.
2 этап
СОВМЕСТНО РАЗРАБАТЫВАЕМ СТРАТЕГИЮ
и план достижения установленных показателей, бюджет, маркетинговый план, зоны ответственности и сроки реализации.
3 этап
ЗАПУСКАЕМ ЦИКЛ УПРАВЛЕНИЯ
Еженедельный формат сессий по модели HADI-циклов (гипотеза-действия-результаты-выводы) дополняя недостающие компетенции команды своими собственными.
4 этап
ПОДВОДИМ ИТОГИ
Ежемесячно по статистикам показателей: корректируем стратегию, оргструктуру,
формулу управления и план действий.
5 этап
А
У
Д
И
Т
О
Г
О
В
Д
О
Р
C
Т
Р
А
Т
Е
Г
И
Я
Ц
И
К
Л
БОЛЬШЕ ОТЗЫВОВ
Хотите увеличить прибыль и свободное время за 3-6 месяцев в 2 раза?


ЗВОНИТЕ - КОНСУЛЬТАЦИЯ БЕСПЛАТНО
Определите Ваш потенциал в бизнесе и получите уникальную методику для эффективного найма и партнерства
Ответьте на несколько простых вопросов
Самодиагностика