Ваша прибыль и свободное время вырастут в 2 раза за
3-6 месяцев

СДЕЛАЮ ВАШ БИЗНЕС КОНКУРЕНТНЫМ И УПРАВЛЯЕМЫМ

Услуги

Этапы

Источники проблем в компании

"Все что идёт от сердца -
несёт мудрость!"

Андрей Ивашина

НАСТАВНИЧЕСТВО

МАСТЕР МАЙНД

МЕНЕДЖМЕНТ

МАРКЕТИНГ

ПЕРСОНАЛ

Сегодня

Твой бизнес

Как ты работаешь?

ХАОС

ГАРМОНИЯ

Большинство бизнесов выглядит ТАК

Всё работает как часы

Обо мне

Почему мне доверяют

100

100 успешных start-up и анти-кризисных проектов

в торговле, HoReCa и производстве
реально увеличили прибыль и стоимость бизнеса

проектов с 1999 года

Еженедельные сессии по 2-3 часа с руководителем и командой

2-3

анализируем показатели, выясняем причины, и фиксируем в протоколе задачи на неделю, сроки исполнения и ответственных

часа еженедельных сессий

Определим деловые способности

100

для успешного найма либо партнерства, что точно охарактеризует Ваш потенциал, и поможет разделить зоны ответственности в команде

% попадание

Андрей Ивашина
основатель агентства "MINDGROUP"

Проекты

Это не просто "красивые логотипы"

Компании, в которых я создавал эффективные команды

Отзывы

Мнение тех, кому я был полезен

Василий Тугушев

проекты "Деньги сразу", "Чудо-скупка"

Мы оптимизировали структуру и бизнес-процессы, ввели регулярные планёрки по ключевым показателям, сделали ребрендинг и новое программное решение для автоматизации процесса торговли, что увеличило прибыль и создало условия для масштабирования бизнеса по франшизе.

Александр Горьковский

рекламно-производственная компания "Spectr-Disign"

Еженедельная работа с глубоким погружением в специфику моего бизнеса позволила устранить лищнее, внедрить новые для меня инструменты управленческого учёта, маркетинга, найма и управления персоналом что в итоге привело к росту показателей и масштабированию.

Юрий Белоус

инжиниринговая компания "LEVEL"

Акселерация бизнеса позволяет мне еженедельно "вырваться из оперативки", видеть текущую ситуацию "сверху", и с помощью опытного партнёра-наставника разработать правильную стратегию, которая в итоге существенно экономит мои деньги и время.

БОЛЬШЕ ОТЗЫВОВ

Услуги

Мой подход к работе

01

- проведём исследование;
- разработаем стратегию;
- добъёмся результата.

02

- за 3-6 месяцев сделаем бизнес конкурентным
и управляемым;
- увеличим прибыль и свободное время в 2 раза.

Акселерация бизнеса

03

- объявление о найме и собеседование;
- определение делового потенциала и мотивация;
- эффективная структура.

Комплексный маркетинг на аутсорсинге

Кадры решают всё - как эффективно нанимать людей и не жалеть об этом

Проблемы

Которые я решаю

Низкие продажи

основного или новых продуктов

продукт

Б

Не получается

П

выстроить бизнес-процессы

бизнес

Р

Остановка

или низкий рост бизнеса

рост

Ф

"Захватывают идеи"

нет фокусировки на главном

фокус

К

Низкая прибыль

или "кассовый разрыв"

кассовый

О

Плохие коммуникации

с потребителями и сотрудниками

общение

Боль

ОСНОВНОЙ ПРОБЛЕМОЙ

Что является

Вашей компании?

Сотрудники
не берут на себя
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Сотрудники
эмоционально ВЫГОРАЮТ

МОТИВАЦИЯ сотрудников
не ведёт к
росту дохода

Боль

ОСНОВНОЙ ПРОБЛЕМОЙ

что является

Вашей компании?

Сотрудники
не берут на себя
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Сотрудники
эмоционально ВЫГОРАЮТ

МОТИВАЦИЯ сотрудников
не ведёт к
росту дохода

Чего

Я хочу от бизнеса?

01

МАСШТАБИРОВАТЬ БИЗНЕС,
чтобы работал без моего постоянного присутствия

БЫТЬ СВОБОДНЕЕ:
финансово, эмоционально, физически

ВЫЙТИ ИЗ РЕМЕСЛЕННИКА В БИЗНЕСМЕНЫ:
выстроить бизнес-процессы

ЗАНИМАТЬСЯ ТЕМ, ЧТО ИНТЕРЕСНО.
Начать новые проекты

02

03

04

Чего

Я хочу от бизнеса?

01

МАСШТАБИРОВАТЬ БИЗНЕС,
чтобы работал без моего постоянного присутствия

БЫТЬ СВОБОДНЕЕ:
финансово, эмоционально, физически

ВЫЙТИ ИЗ РЕМЕСЛЕННИКА В БИЗНЕСМЕНЫ:
выстроить бизнес-процессы

ЗАНИМАТЬСЯ ТЕМ, ЧТО ИНТЕРЕСНО.
Начать новые проекты

02

03

04

СТОЯТЬ НА МЕСТЕ И ЗРЯ ТЕРЯТЬ ВРЕМЯ,
когда другие растут

01

02

03

04

Что

Меня напрягает?

ВСЕ ДЕЛАТЬ САМОМУ:
я – директор, и бухгалтер, и продажник, и маркетолог

НИЧЕГО НЕ МЕНЯЕТСЯ,
всё остаётся по-старому

ПРОДОЛЖАТЬ ТОНУТЬ В БОЛОТЕ ОПЕРАЦИОНКИ
в том же «диком» ритме, не высовывая головы

СТОЯТЬ НА МЕСТЕ И ЗРЯ ТЕРЯТЬ ВРЕМЯ,
когда другие растут

01

02

03

04

Что

Меня напрягает?

ВСЕ ДЕЛАТЬ САМОМУ:
я – директор, и бухгалтер, и продажник, и маркетолог

НИЧЕГО НЕ МЕНЯЕТСЯ,
всё остаётся по-старому

ПРОДОЛЖАТЬ ТОНУТЬ В БОЛОТЕ ОПЕРАЦИОНКИ
в том же «диком» ритме, не высовывая головы

Мы не в состоянии решить
проблему, находясь
на том же уровне мышления, который её породил

Альберт Эйнштейн

Почему?

Три источника проблем в компании

Неэффективная структура

Реактивное управление

Незнание глобального закона

ДЕЛАЯ МНОГО ПРИВЫЧНЫХ,
НО "ПУСТЫХ" ДЕЙСТВИЙ - 80%,
МЫ ОТВЛЕКАЕМСЯ ОТ ВАЖНОГО - 20 %,
ЧТО СПОСОБНО ПРИВЕСТИ К ИЗОБИЛИЮ!

Не те люди занимаются не "своим" делом, или не на "своем" месте.

Отсутствует стратегия и регулярный контроль показателей бизнеса.

Все развитие - это расширение, которое возможно только через кризис!

Почему?

Три источника проблем в компании

Неэффективная структура

Реактивное управление

Незнание глобального закона

ДЕЛАЯ МНОГО ПРИВЫЧНЫХ,
НО "ПУСТЫХ" ДЕЙСТВИЙ - 80%,
МЫ ОТВЛЕКАЕМСЯ ОТ ВАЖНОГО - 20 %,
ЧТО СПОСОБНО ПРИВЕСТИ К ИЗОБИЛИЮ!

Не те люди занимаются не "своим" делом, или не на "своем" месте.

Отсутствует стратегия и регулярный контроль показателей бизнеса.

Все развитие - это расширение, которое возможно только через кризис!

1

Выход

Решение проблем

ПРОБИТЬ ПОТОЛОК

Это необходимо, когда перед
руководителем стоит сложная
задача - выход из кризиса,
масштабная трансформация компании, поиск ценности,
первоначальный запуск или перезапуск основного продукта.

Узнать решение

ОТ РЕАКТИВНОГО ХАОСА

Это необходимо, если команда отстает
от руководителя,
а менеджеры не
достигают поставленных целей, и
нужно вовлечь их в процесс принятия
стратегических решений.

Узнать решение

РАЗВИТИЕ НОВОГО ПРОДУКТА

Это необходимо при запуске нового продукта, который должен стать флагманским, когда существующий продукт уже не достигает поставленных целей, или при открытии нового направления в
бизнесе.

Узнать решение

2

3

Пробить потолок

- выявление корневой проблемы;
- формирование гипотез для её решения;
- постановка целей – стратегических
и промежуточных;
- формирование антикризисного
плана;
- фокусировка команды.

Решение

От реактивного хаоса

- структурирование совещаний (сбор
результатов - цели - диагностика -
планирование);
- трансляция методик и принципов
(ценность, экономика, методики
продаж и т.п.) в команду;
- автоматизация функций управления;
- обратная связь руководителю на
коммуникацию с членами команды;
- оптимизация структуры и внутренний
маркетинг.

Решение

Развитие нового продукта

- создание и управление проектной
командой;
- работа с продуктом или
направлением бизнеса, как с
самостоятельной бизнес-единицей;
- уменьшить риски и вложения при
выводе нового продукта в рынок.

Решение

РЕСУРСЫ

КОМАНДА

ВОЗМОЖНОСТИ

Действуй

Измени мышление - построй бизнес-систему!

ОСНОВАТЕЛЬ

РЕСУРСЫ

КОМАНДА

ВОЗМОЖНОСТИ

Действуй

Измени мышление - построй бизнес-систему!

ОСНОВАТЕЛЬ

Изобилие

Для роста бизнеса необходимо
управлять сразу на 3-ёх уровнях

ВИДЕТЬ И УПРАВЛЯТЬ ОТКРЫВАЮЩИМИСЯ ВОЗМОЖНОСТЯМИ

ФОКУСИРОВАТЬСЯ НА ПРЕДОТВРАЩЕНИИ «ПОЖАРОВ», А НЕ НА БОРЬБЕ С ОГНЁМ

УСТАНАВЛИВАТЬ ИСТИННЫЕ ПРИЧИНЫ ПРОБЛЕМ И СПОСОБЫ ИХ РЕШЕНИЯ

1. СТРАТЕГИЯ

2. ТАКТИКА

3. ОПЕРАТИВКА

Изобилие

Для роста бизнеса необходимо
управлять сразу на 3-ёх уровнях

ВИДЕТЬ И УПРАВЛЯТЬ ОТКРЫВАЮЩИМИСЯ ВОЗМОЖНОСТЯМИ

ФОКУСИРОВАТЬСЯ НА ПРЕДОТВРАЩЕНИИ «ПОЖАРОВ», А НЕ НА БОРЬБЕ С ОГНЁМ

УСТАНАВЛИВАТЬ ИСТИННЫЕ ПРИЧИНЫ ПРОБЛЕМ И СПОСОБЫ ИХ РЕШЕНИЯ

1. СТРАТЕГИЯ

2. ТАКТИКА

3. ОПЕРАТИВКА

Этапы

Этапы нашей работы

БЕСПЛАТНЫЙ АУДИТ ТЕКУЩЕЙ СИТУАЦИИ

ВНУТРИ: структура, показатели, персонал, продукты;
ВНЕШНИЙ: потенциал рынка, потребители, конкуренты.

1 этап

ПРИНИМАЕМ РЕШЕНИЕ О СОТРУДНИЧЕСТВЕ

По итогам аудита выявляем сильные и слабые стороны компании, угрозы и возможности рынка, и условия работы с компанией.

2 этап

СОВМЕСТНО РАЗРАБАТЫВАЕМ СТРАТЕГИЮ

и план достижения установленных показателей, бюджет, маркетинговый план, зоны ответственности и сроки реализации.

3 этап

ЗАПУСКАЕМ ЦИКЛ УПРАВЛЕНИЯ

Еженедельный формат сессий по модели HADI-циклов (гипотеза-действия-результаты-выводы) дополняя недостающие компетенции команды своими собственными.

4 этап

ПОДВОДИМ ИТОГИ

Ежемесячно по статистикам показателей: корректируем стратегию, оргструктуру,
формулу управления и план действий.

5 этап

Отлично!

А

У

Д

И

Т

О

Г

О

В

Д

О

Р

C

Т

Р

А

Т

Е

Г

И

Я

Ц

И

К

Л

БОЛЬШЕ ОТЗЫВОВ

Хотите увеличить прибыль и свободное время за 3-6 месяцев в 2 раза?

ЗВОНИТЕ - КОНСУЛЬТАЦИЯ БЕСПЛАТНО

+7 902 364 46 27

Определите Ваш потенциал в бизнесе и получите уникальную методику для эффективного найма и партнерства

Ответьте на несколько простых вопросов

Самодиагностика

В мире бизнеса всем платят двумя монетами: наличными и опытом. Опустошите кошелёк, вложив монеты в мысль и Ваша мысль наполнит Ваш кошелёк монетами

Бенджамин Франклин

В мире бизнеса всем платят двумя монетами: наличными и опытом. Опустошите кошелёк, вложив монеты в мысль и Ваша мысль наполнит Ваш кошелёк монетами

Бенджамин Франклин

ФИЛОСОФИЯ

Мои клиенты

Личности с высоким созидательным потенциалом, которым я помогаю проявить свою сущность:
Отбросить лишнее, освоить инструменты управления собой и своим бизнесом, и этим изменить себя и весь мир.

Моё главное отличие

Сама методика, которая включает:
- Технологию внедрения лично владельцем компании;
- Правильную мотивацию в соответствии с психо-типом
человека и распределение внимания;
- Поддержание высокого уровня энергии.
Она проверена многолетней практикой в разных отраслях бизнеса, и призвана освободить Вас от рутины и хронического беспокойства, стать свободными и уверенными, а рост прибыли и стоимости компании будет "побочным эффектом".

Научить Предпринимателей применять лучшие технологии управления для построения растущего бизнеса.
Избавить от БИЗНЕС-РАБСТВА, сделать бизнес понятным и эффективным процессом, который приносит радость и пользу его основателям, сотрудникам, клиентам и обществу в целом.

Моя цель

Моя философия "3М"